2014年波紋管行業產能過剩是生產企業最大的體會，企業要發展，就必須把產品化作資金來維持企業的運營，但飽和的市場卻難以消化如此多的產品，這其中的矛盾直接導致終端銷售競爭的激烈化。
對於行業產能過剩所帶來的弊端，沒有任何一方能夠比企業更有體會。近年來，國內市場持續低迷，再加上許多外貿企業遭遇外貿壁壘而不得不轉向內銷，致使國內產品內存嚴重過剩，不少地板企業貨倉"堆積如山"。
對於中小企業來說，改變的第一步，既是從品牌的建設開始。真正意義上的品牌建設，並不是簡單的進行宣傳推廣即可，而是要從服務、從產品、從文化、從設計等多方麵齊下功夫，要讓消費者真正了解這一品牌的優勢，並在此基礎上建立消費者對於該品牌產品附加值的認可。
兩會之後，國家政府即確定了抑製包括鋼鐵、水泥、煤化工等在內的產能過剩行業的政策。雖然波紋管行業產能過剩的問題還不足以和列入國家規劃的六大行業相比，但"十二五"對於產能過剩問題的指出，也不得不引起的思考和重視。當波紋管企業成功樹立品牌附加值，也就代表著企業完成了由"量銷"到"質銷"的初步轉變。但同時，不同的品牌，其附加值也常有著天壤之別，對於企業來說，品牌建設，企業轉型不可能一蹴而就，而是一個相對漫長，需要狠下功夫的過程。對於大多數企業來說，在這種惡心循環之中若是不求改變，一味固守，那最終隻能在產能過剩的泥沼中逐漸沉淪，在行業之中默無聲息的消亡。當量銷再不能成為企業的未來，那麽留給企業來選擇的，唯有改變、突破，去追尋不同的發展之路。
如何去改變?是許多陷入產能過剩泥沼，卻又缺乏市場競爭力的中小HDPE雙壁波紋管企業一直在探索的問題。其實改變並不是多麽複雜，甚至往往隻在"一字"之間——由量銷，轉型為質銷。
這裏所提出的"質銷"概念，並不是簡單的指產品的品質，它有著相當廣泛的涵蓋範圍，其中包括企業的服務、產品的文化、銷售的價值等多方麵。地板企業要真正做到質銷，就必須摒棄原本的陳舊思維，從經營理念上做出改變，做出革新。
